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储能项目成功的关键在于项目单位内部分工

最近，我参与了一个关于储能项目失败的复盘会议。这个项目拥有顶尖的技术和充足的预算，但最终还是延期超支了。你猜问题出在哪里？不是硬件，也不是软件，而是人——更具体地说，是项目单位内部混乱的职责分工。这让我想起我们海集能在全球交付项目时的一个深刻观察：一个清晰的、协同的内部分工架构，其重要性往往被严重低估。它就像乐队的指挥，让每一个独立的乐手（部门）奏出和谐的交响曲。